从去年10月份开展的以提高质量，降低成本为目的改进活动以来，公司上下搞改进、提建议氛围浓厚，为提高质量、改进工序、完善流程、促进效率起到了扎实有效的作用。今年10月中旬止，恒丰泰员工积极参与技改创新活动，工会又收到了报改进项目16项，从中足以看出恒泰人对技术革新与产品质量提升的热忱。

一个新思想、新概念，一项小发明、小创造开始，通过不断地解决各种问题，最终使一个有经济价值的新项目在实践中得到成功应用，是这些改进项目的一大特点。例如，设备科王清松通过对浓密机穿线管改进，不仅效果好，而且成本降低。一年可节约1万元左右。再如，艾家祥的吊头工装项目，该工装可加工多种零件，包括减速机箱体，工效快、质量好。这些小改小革、小创小造都体现了恒泰人爱厂如家，乐于自己的聪明才智和实际行动参与质量改进、技术创新中。

据了解，为将改进项目活动持续不断，常态长效的开展下去，公司决定在今年10月中旬始，将这一活动内容定名为“一人一月一改善”，此活动意为要求广大员工每人每月至少提出一个改善项目，包括工作质量、产品质量，材料消耗，工艺流程，工装改进，文化建设，规章制度，管理方法等。